你的领导正在背后嫌弃你的施工组织设计……

  包括划分施工区域及流水段、确定大型机械设备、阐明主要分部分项工程施工方法。

  单位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环境保护管理措施、文明工地管理措施等分别编制。各措施中应有相应的管理体系,并以方框图表示。

  1.编制原则:贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,组织好土建与专业工程的插入、施工机械进退场、材料设备进场与各专业工序的关系。

  2.编制依据:工程承包合同、工程量、施工方案及方法、投入的资金及资源等。

  3.编制要点:明确基础、主体、装饰装修三大分部工程形象进度控制、大型机械进场退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段工序的流水关系,并说明工序的工程量和塔式起重机吊次计算等。

  4.编制要求:工序安排要符合逻辑关系型,明确各阶段的工期目标,处理好工期目标与现场配备的施工设施、资金投入、劳动力之间的相互关系。

  5.各专业表现形式:土建进度以分层、分段的形式反映,专业进度按分系统、分干线和支线的形式反映;体现出土建以分层、分段平面展开;专业工种分系统以干线垂直展开,水平方向分层按支线配合土建施工的特点。

  应按常规内容标注齐全,根据本单位工程多包含的施工阶段(如基础施工阶段、主体施工阶段、装饰及电气安装施工阶段、室外施工阶段)需要分别绘制,并符合国家有关制图标准,图幅不宜小于A3尺寸。

  流水施工的实质就是在时间和空间上连续作业,组织均衡施工(同时隐含有工艺逻辑和组织逻辑关系的要求),流水施工的表达方式主要有横道图和网络图。只有思路清晰才能编制出合理的施工计划,绘制出合理的流水施工图。